黄山炎培职业学校徽州校区建设工程EPC（工程总承包）答疑澄清公告

3 技术标（ ≤ 3 分 ）

项目总承包管理组织方案

1．总体概述

0.3 分

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类，A类得 0.3 分， B类得 0.27 分， C类得 0.24 分， D类得 0.21 分，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

2． 物资 采购管理方案

0.3 分

对采购工作程序、 采购招标、谈判管理、 采购执行计划、采买、催交与检验 、 采购过程质量监督与控制 、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类，A类得 0.3 分， B类得 0.27 分， C类得 0.24 分， D类得 0.21 分，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

3．施工平面布置规划

0.3 分

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类， A类得 0.3 分， B类得 0.27 分， C类得 0.24 分， D类得 0.21 分 ，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

4． 工程施工管理

0.3 分

对 工程施工进度控制和管理、 工程施工质量的监督与控制、工程施工 HSE管理与控制（建立健全的健康、安全、环境管理制度，针对可能出现的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏等内容）、施工的重点难点、施工变更管理程序与防范、外部组织协调管理措施 等内容进行评分。 根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类， A类得 0.3 分， B类得 0.27 分， C类得 0.24 分， D类得 0.21 分 ，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

5． 拟投入的主要施工机械设备计划

0.3 分

对 投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要 进行评分。 根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类， A类得 0.3 分， B类得 0.27 分， C类得 0.24 分， D类得 0.21 分 ，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

6．项目管理机构 、 劳动力安排计划

0.3 分

对项目管理机构各专业类别配备等和各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要等内容进行评分。 根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类， A类得 0.3 分， B类得 0.27 分， C类得 0.24 分， D类得 0.21 分，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料 及装配工艺技术运用

0.4 分

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 装配式建筑项目对项目装配式技术运用情况进行评分。根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类，A类得 0.4 分， B类得 0.36 分， C类得 0.32 分， D类得 0.28 分，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

8．建筑信息模型（BIM）技术

0.4 分

对建筑信息模型（ BIM）技术的使用等内容进行评分。 ( 医院、体育馆、剧院等大型公共建筑采用此项 ) 根据其合理性、可行性等情况分A、B、C、D四类 A类得 0.4 分， B类得 0.36 分， C类得 0.32 分， D类得 0.28 分 ，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。

9 . EPC 分包管理

0.4 分

对项目分包工程项目及范围、分包商确定的方式和招投标管理、对分包商进度、质量和 HSE 的管理措施、 EPC 承包商对分包商的违约处理 情况进行评分 。根据其合理性、可行性等情况分 A、B、C、D四类， A类得 0.4 分， B类得 0.36 分， C类得 0.32 分， D类得 0.28 分 ，不符合项目要求或不合理不可行的得 0分。